“Ανοιχτό” είναι το σενάριο διάλυσης για τον Σύλλογο των επιχειρηματιών εστίασης στη Σύρο, “Τερψιχόρη”, καθώς διανύει μία “γκρίζα” περίοδο και δεν υπάρχει ζωηρό ενδιαφέρον για τη συνέχισή του, με ό,τι αυτό συνεπάγεται για την εκπροσώπηση του κλάδου σε κάθε επίπεδο.
Ο τελευταίος πρόεδρος, Δημήτρης Αρβανίτης παραχώρησε συνέντευξη στην “Κοινή Γνώμη”, τονίζοντας πως έχει ατονίσει το ενδιαφέρον των επιχειρηματιών του κλάδου της εστίασης, με αποτέλεσμα να είναι αβέβαιη η ύπαρξη του Συλλόγου προσεχώς.
Παρόλα αυτά, ο κ. Αρβανίτης κλήθηκε να κάνει την αυτοκριτική του, ενώ, επίσης, μίλησε για την αναγκαιότητα οργανωμένης εκπροσώπησης της εστίασης σε συλλογικά όργανα.
Κύριος λόγος της απογοήτευσης των επιχειρηματιών, όπως υπογραμμίστηκε από πλευράς του, αποτελεί η ανυπαρξία οργανωμένου σχεδιασμού για την τουριστική της Σύρου.
· Στις τελευταίες συνεδριάσεις της Τουριστικής Επιτροπής δεν εκπροσωπήθηκε ο κλάδος της εστίασης από την “Τερψιχόρη”. Σε ποια φάση βρίσκεται ο Σύλλογος; Υποτίθεται θα πηγαίνατε σε εκλογές.
“Υπήρξε ενδιαφέρον από επιχειρηματίες ώστε να συμμετέχουν στις εκλογές για να συνεχίσουμε τον Σύλλογο, βέβαια για λόγους που δεν γνωρίζω, αυτή τη στιγμή έχει εξασθενίσει όλο αυτό. Δηλαδή δεν υπάρχει ενδιαφέρον από επιχειρηματίες για να φτιαχτεί ένα Συμβούλιο. Προσωπικά έχω όλη τη διάθεση να βοηθήσω - όχι σαν πρόεδρος - αλλά να είμαι στο Συμβούλιο. Τελευταία, έχει γίνει πάλι κάποια προσπάθεια από ένα γκρουπ ανθρώπων, αλλά δεν είναι δεδομένο πως θα συνεχίσει η “Τερψιχόρη”. Δυστυχώς, αν δεν υπάρξει ενδιαφέρον, θα πρέπει να καταθέσουμε τα χαρτιά μας στο Πρωτοδικείο και να προχωρήσουμε ίσως και σε διάλυση”.
· Ολοκληρώσατε τη θητεία σας; Πόσα χρόνια ήσασταν στην προεδρία;
“Με ένα μικρό χρονικό κενό, βρίσκομαι στην προεδρία από το 2014. Με ένα διάλειμμα μίας διετίας που ήταν ο Γιώργος Χατζαντώνης”.
· Κρίνετε πως είναι απαραίτητο να υπάρχει οργανωμένος Σύλλογος προς υποστήριξη του κλάδου και των επιχειρήσεων εστίασης στο νησί; Και φυσικά οργανωμένης εκπροσώπησης…
“Φυσικά και αυτό πρέπει να είναι προτεραιότητα γιατί πρέπει να καταλάβουμε πως άλλα πράγματα μπορούμε να τα επιτύχουμε μεμονωμένα, αλλά τα περισσότερα, τα πετυχαίνουμε ενωμένοι. Πρέπει να καταλάβουν όλοι οι επιχειρηματίες της εστίασης πως ειδικά στη Σύρο, μπορούμε να πετύχουμε πολλά όταν είμαστε οργανωμένοι, παρά μεμονωμένα και ο καθένας μόνος του. Ένα απλό παράδειγμα που επιβεβαιώνει όσα λέω είναι πως το 2018 στην Τουριστική Επιτροπή, απαιτήσαμε να έρθει σύμβουλος για τον τουρισμό και μάλιστα επειδή το ζητούσαμε καιρό, αποχωρήσαμε. Πιέσαμε πολύ τη Δημοτική Αρχή και μετά από κάποιο διάστημα είχε κληθεί η MTC Group. Αυτό το πετύχαμε συλλογικά ως “Τερψιχόρη”. Αυτό ήταν μία συλλογική επιτυχία. Οι επιχειρηματίες στο νησί καλό είναι να καταλάβουν πως ο Σύλλογος πρέπει να έχει συνέχεια. Και να θυμίσω πως είμαστε και ο μεγαλύτερος κλάδος στο νησί της Σύρου. Αν δεν συνεχιστεί ο Σύλλογος θα είναι πολύ αρνητικό για τον κλάδο μας.
Βέβαια να πω πως σε ένα μικρό ποσοστό δικαιολογώ τους επιχειρηματίες γιατί υπάρχει αμφισβήτηση προς όλα τα θεσμικά όργανα, Δήμος, Επιμελητήριο κ.α., κι αυτό, γιατί ζούμε κάθε χρόνο το ίδιο “παραμύθι”. Στα τουριστικά πράγματα, αντί να πάμε ένα βήμα μπροστά, πάμε πέντε πίσω. Δεν φαίνεται να υπάρχει συνέχεια με μία στρατηγική. Είμαστε στο 2026 και ενώ είμαστε νησί και στηριζόμαστε σε έναν βαθμό στον τουρισμό, από το 2014 που είμαι πρόεδρος, δυστυχώς, δεν έχουμε παρατηρήσει να έχει κάνει ένα βήμα το νησί παρακάτω. Εκεί έρχεται και η απογοήτευση και η εσωστρέφεια στον κάθε επιχειρηματία που λέει πως δεν ασχολούμαι άλλο. Και απογοητεύονται όταν έχουν συνδράμει και με κάποιες πρωτοβουλίες, όπως με δωρεάν γεύματα σε δημοσιογράφους, tour operators κ.α. για την προβολή της Σύρου.
Για εμάς η μεγάλη επιχείρηση είναι το νησί που λέγεται Σύρος και θέλουμε να προφέρουμε”.
· Σε επίπεδο αυτοκριτικής τι έχετε να πείτε; Γινόταν συστηματικά προσπάθεια να προσελκύσετε επιχειρηματίες εστίασης για να συμμετέχουν ενεργά στον Σύλλογο;
“Ως πρόεδρος, πρώτος κάνω αυτοκριτική για εμένα και για τον Σύλλογο. Λάθη μπορεί να έχουν γίνει. Αλλά ήμασταν “ανοιχτοί” ως Σύλλογος για να δεχθούμε καλοπροαίρετη κριτική και να κάνουμε συζητήσεις. Και προσωπικά είχα επιλέξει να επισκεφθώ κάθε επιχείρηση ώστε να οργανώσουμε τον Σύλλογο και στα χωριά. Δηλαδή να υπάρχει πάντα κάποιος εκπρόσωπός τους. Κάναμε κάποιες συγκεντρώσεις, ώστε να ακούσουμε τα αιτήματα και να συζητήσουμε και το τι σκεφτόμασταν. Πιστεύω πως στα 15 χρόνια που είμαι στο Δ.Σ. του Συλλόγου - και ως μέλος και ως πρόεδρος - κάναμε βήματα μπροστά. Οργανωθήκαμε γραφειοκρατικά και συμμετείχαμε σε όλες τις Επιτροπές που μπορούσαμε να συμμετάσχουμε ως Σύλλογος. Βοηθήσαμε είτε στον τουρισμό, είτε σε τοπικά θέματα. Μπορεί να έγιναν λάθη αλλά ήμασταν πάντα θετικοί στο να ακούσουμε και γι’ αυτό συμμετείχαν τα μέλη στη Γενική Συνέλευση και στις συνδρομές. Και κάθε επιχειρηματίες προσέφερε γεύματα. Να πω πως είχαμε φτάσει στα 250 μαγαζιά στον Σύλλογο”.
· Εν κατακλείδι, γίνεται προσπάθεια μήπως και καταφέρει να συνεχίσει ο Σύλλογος; Θα θέλατε στην προεδρία να είναι επιχειρηματίας που δραστηριοποιείται 12 μήνες τον χρόνο στο νησί; Παίζει ρόλο ή όχι;
“Γίνεται μία τελευταία προσπάθεια στο να υπάρξουν ενεργοί επιχειρηματίες ώστε να πλαισιώσουν τον Σύλλογο πριν να είναι αργά. Αυτό είναι το ζητούμενο. Αν εξαφανιστεί ο Σύλλογος θα είναι πάρα πολύ κακό και για τη Σύρο και για όλους τους επιχειρηματίες της εστίασης.
Από το ενδιαφέρον που υπάρχει, ναι, θα προτιμούσα να είναι Συριανός για έναν βασικό λόγο. Επειδή ο κάθε ένας από εκείνους τους επιχειρηματίες θα ξέρει τα δεδομένα και θα μπορεί να είναι και 12 μήνες στη Σύρο. Ένας επιχειρηματίας που δεν δραστηριοποιείται στο νησί και τον χειμώνα, δεν θα μπορεί να έχει άμεση επαφή, με τους φορείς και τον Δήμο. Να μην ξεχνάμε πως τον χειμώνα οργανώνονται όλα για την καλοκαιρινή σεζόν. Οπότε ένας Συριανός πρόεδρος θα μπορεί να βρίσκεται 12 μήνες στο νησί για να στήνεται η επόμενη σεζόν.
Αν “χαθεί” ο Σύλλογος, δυστυχώς, θα το βιώσουμε στο πετσί μας οι επιχειρηματίες εστίασης της Σύρου στο άμεσο μέλλον, που φοβάμαι πως δεν θα είναι αισιόδοξο”.
